Uno studio di architettura di 20 persone di Milano si trovava in fase di forte crescita, con alcuni dei collaboratori con più esperienza a ritrovarsi in nuovi ruoli di capo progetto.

Con loro abbiamo lavorato sullo SMART Lab per portare metodo e strumenti di project management dentro le abitudini quotidiane dello studio: Gestione del Tempo, Project Management a misura dello studio di architettura, Comunicazione efficace e Riunioni efficenti, Strumenti di gestione di progetto.

Non teoria a sé stante, ma pratiche che il team potesse usare da subito nella gestione delle commesse.

Uno studio di 8 persone a conduzione paritaria e un team affiatato e competente, sentiva l'esigenza di dare struttura alla crescita professionale del team oltre che ai progetti.

Con un Percorso SMART Design abbiamo lavorato sul progetto di un organigramma dinamico, una metrice di responsabilità e un sistema di progressione salariale che tenesse conto delle ambizioni e delle competenze dei collaboratori.

Uno strumento concreto e condiviso per far crescere le persone, non solo per organizzare le commesse.

Una società italiana tra 15 professionisti di grande esperienza, aveva la necessità di dare struttura al metodo di gestione finanziaria e al modo in cui i soci si dividono le competenze operative.

Con loro abbiamo sviluppato un Percorso SMART Business arrivando a definire una strategia di valori, distribuzione del lavoro, costruzione della proposta economica, e un metodo di gestione finanziaria bottom-up, attraverso simulazioni e case study reali.

Un modo per far emergere insieme i nodi concettuali, prima che diventino prassi consolidata e difficile da correggere.

Uno studio con 25 anni di storia, 4 soci e 60 collaboratori, voleva rivedere interamente le dinamiche interne di lavoro per continuare a evolvere e migliorare.

Con un Percorso SMART Design abbiamo sviluppato una analisi diagnostica approfondita dello stato di fatto. Abbiamo poi creato diversi Gruppi di Lavoro interni per seguire il progetto di processi di progetto, template grafici e documentali, employee journey e matrice delle competenze, strumenti di gestione di progetto, leadership dei team interni.

Un progetto che amplifica la cultura di qualità e crescita già integrata nello studio.

Uno studio é cresciuto rapidamente da 3 a 10 persone più collaboratori free lance esterni. La comunicazione e condivisione che funzionava in 3 non reggeva più e rimaneva sulle spalle del titolare.

Con un Percorso SMART Tool siamo partiti dall’organizzazione del processo di lavoro per passare ai processi di coordinamento e comunicazione interni, in modo che non si creassero più colli di bottiglia e il team si sentisse supportato nella sua nuova autonomia.

Un metodo e uno strumento per accompagnare la delega e la distribuzione di responsabilità con una visione chiara e condivisa.

Uno studio di medie dimensioni accettava ogni commessa in arrivo, finché il carico di lavoro superava la capacità reale del team e i progetti iniziano a slittare uno sull'altro.

Con loro, dopo una formazione SMART Lab sulla Gestione del Tempo, abbiamo lavorato su pianificazione e capacity, per dare al titolare uno strumento reale con cui decidere cosa accettare, e non solo l'istinto del momento.

Dire di sì a tutto non è crescita, è perdita di controllo travestita da successo.

Due professionisti decidono di unire studio e portfolio clienti, partendo dall'entusiasmo del progetto comune ma senza aver ancora messo per iscritto chi fa cosa, né come si dividono margini e rischi.

Con loro abbiamo lavorato sul SMART Business, costruendo un business plan condiviso e una matrice di responsabilità chiara fin dal primo giorno di attività.

Una partnership ha bisogno di un metodo scritto, prima che le prime tensioni lo rendano urgente invece che scelto.

Uno studio che dopo la pandemia ha mantenuto un mix di lavoro in presenza e da remoto, senza mai ridisegnare processi e comunicazione attorno a questa nuova normalità.

Con loro abbiamo lavorato su un Percorso SMART Tool su strumenti digitali di project management e su regole chiare di comunicazione asincrona, per far funzionare il team indipendentemente da dove si trova.

L'ibrido funziona quando è una scelta organizzativa, non solo un'abitudine rimasta per inerzia.

Uno studio portoghese era sempre di corsa, aveva provato in autonomia a stabilire nuove modalità di lavoro ma senza successo per mancanza di direzione e tempo. Reduce da tentativi di cambiamento precedenti, il team era scettico e il titolare esausto.

Con loro abbiamo avviato un Percorso SMART Design completo, costruendo passo passo un sistema di gestione condiviso, a partire dal lavoro già fatto ma rimesso in ordine. Piccoli passi ma costanti e con una direzione chiara e condivisa.

Non un progetto calato dall'alto, ma un metodo costruito insieme a chi doveva poi usarlo ogni giorno.

Un piccolo studio portoghese di circa 6 persone, specializzato in patrimonio storico, si trovava in un momento delicato di transizione interna del team.

Con loro abbiamo lavorato su un Percorso SMART Design con una fase diagnostica approfondita e preparata con l'attenzione che un cambio di squadra richiede. Abbiamo rivisto tutti i processi impostati per valutarne l’efficienza, capire cosa mancava e cosa non servibva più.

Un metodo che si adatta al momento dello studio, non solo alla sua dimensione.